Smám saman bæta upplýsingaöflunni í verksmiðjunni og að lokum byggja upp skilvirka sviði verksmiðju
Í fyrsta lagi er að byggja upp sýn sem er að útbúa gagnaheila sem getur hjálpað okkur að ná árangri. Þessi gagnaheili er taugamiðstöðin sem ber ábyrgð á að hugsa, dæma og gefa út leiðbeiningar í rekstri. Það fær verðmætar upplýsingar frá ýmsum sviðum viðskiptahátta og með flokkun, vinnslu og vinnslu dregur fram ýmsar árangursríkar niðurstöður eða leiðbeiningar til að stjórna rekstri fyrirtækisins í raun. Það er hugsanlegt að í "aðalstjórnarstofu" getum við strax séð ýmsar viðskiptatöflur og gögn, sjá helstu KPIs og unnið vel fyrir þá og séð framfarir helstu aðferða eða málefna osfrv. Það eru talningar í heilanum.
Fylgt eftir tveimur byggingarmarkmiðum (eða meginreglum): Einn er sjálfvirkni eða greindur, og hitt er í tíma eða sérsniðin. Þessir tveir markmið voru upphaflega tveir af Lean meginreglum framleiðsluaðferða Toyota. Þeir voru fyrirhugaðar af Toyota Motor fyrir löngu og hafa enn mikilvæga hagnýta þýðingu. Með öðrum orðum, byggingu snjallrar verksmiðju verður að vera í samræmi við meginregluna um "sjálfsbjarga", láta eiganda framleiðslu- eða stjórnkerfisins hafa visku og hafa getu til að dæma, viðvörun, koma í veg fyrir og leiðrétta villur, sjálfkrafa stöðva osfrv. (ekki sjálfvirkni almennrar skilningar). Í orðum í dag er það kallað upplýsingaöflun. Markmiðið er að stunda núllgalla og bjarga fólki. Uppbygging greindra verksmiðja verður að vera í samræmi við meginregluna um "bara í tíma" þannig að framleiðslu- eða stjórnunarkerfið hafi nægjanlegan sveigjanleika til að bregðast hratt við kröfum markaðarins án þess að auka kostnað eða draga úr kostnaði, til að mæta þörfum einstakra viðskiptavina, og að lokum að ná Markmiðið með "sérsniðnu" framleiðslu.
Þriðja er þremur stefnumótunarstöðum, þ.e. halla, sjálfvirkni og upplýsingatækni. Leanization vísar til helstu gildi (rannsóknir, framleiðslu, sölu, osfrv.) Ferli og kerfi sem tengjast nánu að veita vörur eða þjónustu. Kerfið verður að vera í samræmi við halla regluna og vera lágt bjartsýni til að tryggja að ferli og kerfi geti veitt vörur á skilvirkan hátt, fljótt og stöðugt. og þjónustu. Sjálfvirkni er að láta vélina vinna fyrir hönd annarra, tilgangurinn er ekkert annað en að bæta skilvirkni (hærra en handvirk skilvirkni), tryggja gæði (stöðugt og áreiðanlegt en handvirkt), forðast öryggisáhættu (ekki hrædd við slys) og draga úr vinnuafli (ekki hræddur við þreytu). Upplýsingagjöf er að skipta um verkefni eins og skráningu, tölfræði, greiningu, skýrslugjöf, viðvörun, dóm, kennslu og samhæfingu í gegnum upplýsingatækni og internetið.
Það má sjá að sjálfsnýjandi (greindur) og punctualization (customization) eru tvö mörk og að bæta halla, sjálfvirkni og upplýsingagjöf er leiðin til að ná tveimur markmiðum. Sambandið milli markmiða og aðferða ætti að vera skýrt. Það er ómögulegt að rugla saman upplýsingaöflun, stundvísi og öðrum þremur.
Í fjórða lagi eru fjórar mögulegar rekstrargrunnur, þ.e. staðlað stjórnun, móðgandi umbætur, læraverkfæri og námsaðferðir og hagræðingaraðferðir.
Fyrsta grunnurinn er stöðlunarkerfi. Í raun er það að gera tvennt. Eitt er að skilgreina staðlaðar aðgerðir, það er að staðla stíga og kröfur um aðgerðir allra aðgerða til að tryggja skilvirka ferlið og endurtakanlegar niðurstöður. Í öðru lagi er að þróa starfsstöðvar, það er að þróa vinnustað sem er skýr í hnotskurn og uppfyllir kröfur staðlaðra aðgerða til að þjálfa, þjálfa og bera saman rekstraraðila.
Seinni grundvöllur er að kynna móðgandi umbótakerfi til að auðvelda fullan þátttöku félagsins í móðgandi framförum og stöðugt að bæta árangur viðskiptahátta. Ráðgjafafyrirtækið þar sem höfundurinn er staðsettur stuðlar virkan að þremur móðgandi umbótaaðferðum um nýjungar í nýsköpun (starfsmaður tillögu), á staðnum skrefum (sjálfstjórnun) og frammistöðu helstu starfsmanna fyrirtækisins og stuðlar að mikilli þátttöku starfsmanna.
Þriðja grundvöllurinn er að bæta nám og notkun verkfæraaðferða, þar á meðal IE, nýjar og gömul QC verkfæri, VSM, 6Sigma og aðrar aðferðir til að finna vandamál, greina vandamál og leysa vandamál.
Fjórða grundvöllur er hagnaður stjórnun kerfi. Þetta er fullkominn viðskipti tól sem verður að vera tökum af stjórnenda. Það byrjar með því að skilgreina viðskiptahugmyndina og viðskiptaáætlunina og ná fram sameiginlegri umbótum með því að móta og framkvæma röð sértækra viðskipta, svo sem árleg viðskiptaáætlun. Viðskipti markmið eins og hagnaður.
Þessar fjórar undirstöður eru ekki unnt að vinna fyrir klár verksmiðjubyggingu, en mjög mikilvægur hluti.
Á undanförnum 30 árum hefur innlend framleiðsla fyrirtækja náð örum mælikvarða. Hins vegar hefur veikt stjórnun og stjórnun grunnur alltaf verið stórt vandamál. Á undanförnum árum hefur innleiðing upplýsinga og sjálfvirkni í fyrirtækinu verið mjög lágt og fjárfestingarhagkvæmni er mjög lítil. Fyrirtæki geta vísað til sýnilegrar klárrar verksmiðju byggingar uppbygging slóð, byggt á langtíma, vísindaleg áætlanagerð, skref fyrir skref framkvæmd halla, sjálfvirkni og upplýsingar, smám saman að bæta stig af upplýsingaöflun plantna og að lokum byggja upp skilvirka sviði verksmiðju.
Ef þú vilt kaupa heimilistækjabúnað, vinsamlegast hafið gaum að gaseldavélinni.
