Stórt tap japanska fyrirtækja í rafmagnsverkfræði
The gríðarstór tap í electromechanical iðnaður japanska fyrirtækja
Kína Net News 31. mars er síðasta dag japanska reikningsársins. Þegar nýtt ríkisfjármál er í gangi, hefur mörg japanska fyrirtæki gert gróft mat á rekstrarástandi 2011. Þessi tegund af mati breytist yfirleitt ekki mikið í framtíðinni og getur í grundvallaratriðum notað þessar upplýsingar til að ákvarða rekstrarskilyrði japanska fyrirtækja á síðasta ári.
Ef þú sérð tap Panasonic á 780 milljarða jen, tap Sharp á 290 milljarða jen, tap Sony á 220 milljarða jen og tap NEC á 100 milljarða jen, munu fólk hugsa að rafmagnsgeirar Japans séu í tapi. Það virðist vera í hættu.
Hins vegar eru einnig nokkur fyrirtæki sem hafa ekki greitt næga athygli í Japan og erlendis. Til dæmis mun hagnaður Hitachi ná 200 milljarða jen árið 2011, Mitsubishi Electric verður 100 milljarðar jen, Toshiba verður 65 milljarðar jen og Fujitsu mun vinna sér inn 35 milljarða jen.
Að horfa á japanska rafmagni iðnaður krefst athugunar á mörgum fyrirtækjum. Get ekki verið vegna þess að Panasonic, Sharp, o.fl. eru frægari, sjá mikið tap þeirra, þeir telja að japanska fyrirtæki hafi verið á ánni. Við þurfum líka að sjá að japanska rafmagnsverkfræðistofurnar hafa gengið undir miklar breytingar eftir fyrsta áratug 21. aldarinnar. Stafræn sjónvarpsþáttur hefur liðið og þau svæði þar sem fyrirtæki vinna sér inn hagnað hefur byrjað að skipta yfir í félagslega innviði. Þessi breyting er yfirleitt ekki mjög algeng hjá venjulegum neytendum, en japanska fyrirtæki eru örugglega vaxandi á þessu sviði. Ef þeir eru ekki fyrir áhrifum af japönskum óánægju og verðmæti tvísköpun, þá er mikið pláss fyrir sjálfbæran vöxt í framtíðinni.
Jarðskjálftarflóð eru ekki mikilvægasta orsök taps
Ekki aðeins rafmagnsverkfræðifyrirtæki heldur einnig stafræn fyrirtæki og farartæki í Japan hafa upplifað mörg vandamál árið 2011 og tap eða hagnaður hefur lækkað verulega. Hagnaður hlutfall japanska fyrirtækja er ekki há, en nú er það lægra eða það er fyrirbæri undir sjóndeildarhringnum.
Sérhver fyrirtæki hefur mikla orðræðu. Til dæmis, mikill jarðskjálfti 11. mars 2011, skortur á raforku eftir jarðskjálftann, flóðin í Taílandi sem hófst í júlí 2011, hækkun á gengi jensins og svo framvegis. Lítið lengra má rekja til alþjóðlegrar fjárhagsóróðar sem orsakast af falli Lehman Brothers árið 2008. Í nýlegum orðum hefur efnahagslífið í Evrópu orðið fyrir almennri hnignun í efnahagslífi í Evrópu og alþjóðlegt ástand er mjög óhagstæð þróun fyrirtækja.
Jafnvel þó trúum við samt að vandamálin í japanska rafmagnsverkfræði eru aðallega í iðnaðar umbreytingu og jarðskjálftaflóðið er ekki alger orsök.
Hversu margir neytendur verða að velja japanskt vörumerki þegar þeir kaupa sjónvarp í Kína í dag? Toshiba (Kína) Co, Ltd Forseti Tongshan Fufu sagði: Á tímum merki uppgerð, hver framleiðandi getur búið til sína eigin stíl af vörum, eru frægustu framleiðendur aðallega einbeitt í Japan. Hins vegar á stafrænu aldri, með sameiningu stafrænni tækni, geta tengdir hlutir samsett sjónvörp, hlutverk vörumerkja er tiltölulega minni og verðlagsráðstafanir hafa bein áhrif á kaupin á neytendum. Hlutarnir eru aðallega framleiddar af japönskum framleiðendum og hönnunin fer fram af samstæðufyrirtækinu. Að lokum er vörumerki japanska framleiðanda notaður til að kynna sjónvarpsþáttinn. Eftir að hafa farið á 21. öld hefur það ekki lengur gegnt mikilvægu hlutverki. Tjón Sharp og Sony í sjónvarpsiðnaði kom aðallega af þessari ástæðu. Áður en jarðskjálftinn og komu flóðið komu sjónvarpsviðskipti Sharp og Sony í hættu. Tilkomu náttúruhamfararinnar var bara síðasta stráið sem óvart úlfanum.
Markaðurinn hefur einnig byrjað að smám saman sameina LCD. Stofnanir eins og Panasonic hafa sterka tæknilega áskilur í plasma, en þeir hafa ekki náð markaðsskilningi. Plasma sjónvarp verksmiðjan, sem hefur verið mikið fjárfest, hefur í grundvallaratriðum ekki endurvinnslu fjárfestingu og verður að hætta framleiðslu í október 2011. Á sama tíma notaði Matsushita 660 milljarða jen þegar hann keypti Sanyo Electric, þar af voru 518 milljarðar jen kostnaður við kaup á Sanyo vörumerki. Hins vegar hefur verðmæti Sanyo vörumerkisins verið lækkað um 2,500 á nokkrum mánuðum eftir nýlegar fjárhagslegar tölur frá Panasonic. Milljarða jen. Með öðrum orðum, Matsushita eyddi viðbótar 250 milljörðum jen við kaupin á Sanyo Electric vörumerkinu. Ef ríkisfyrirtæki í sumum þróunarríkjum lenda í þessu vandamáli, segðu einfaldlega eitthvað við stjórnvöld, japanska fyrirtæki þurfa að útskýra fyrir hluthöfum. Auðvitað gerir þessi skýring hluthafa mjög óánægðir þegar þau hljóma.
Fjárfestingin í einkristöllum og pólýkristallískum hálfleiðarahráefnum er mjög fjármagnsþröng. Í fortíðinni var stálið iðnaðarkornið og nú eru hálfleiðarar að gegna þessu hlutverki. Flestir japanska fyrirtæki hafa ekki tekist að endurheimta fjárfestingu sína eins og áætlað er eftir að fjárfesta, sem hefur lagt mikið álag á fyrirtækið.
