3, manna-vél samvinnu, samvinnu og vinna-vinna
Wang Jian sagði "World Manager": "Greindur framleiðslulína er ekki aðeins að bæta sjálfvirkni stig, það þarf að huga að framleiðslu skilvirkni búnaðar, hraða hæfra vara, rekstrartíðni o.fl. Það er mikilvægt að vinna með menn og vélar, ekki endilega allt. sjálfvirkni. "
Taktu verksmiðju í eigu Mitsubishi Electric Group sem dæmi. Verksmiðjan var tiltölulega ein í vörutegund fyrir meira en 20 árum og þurfti að vera massaframleitt. Á þeim tíma var kynnt fullbúið framleiðslulína með lengd yfir 60 metra. Framleiðsla skilvirkni er mjög mikil þegar hún er bara byggð, en eftir því sem tíminn og umhverfið breytast minnkar rekstrarhlutfall búnaðar smám saman. Ástæðan er sú að eftirspurn eftir litlum lotum og fjölflokkum hefur aukist og tegundir vara í verksmiðjum hafa orðið sífellt nóg. Þegar framleiðslulínan er skipt út fyrir framleiðsluvél þarf það ákveðinn magn af niður í miðbæ, sem dregur úr rekstrarhraða framleiðslulínu.
Wang Jian útskýrði ennfremur að þegar fólk talar um skilvirkni framleiðslu, tala þeir oft aðeins um framleiðslugetu á hverja einingu og telja sjaldan einingarsvæðið. Framleiðslulínan sem er sextíu og sjö metra löng er í raun mjög stór og framleiðsluaðferðin passar ekki við núverandi markaðsumhverfi. Þannig var framleiðsluaðferðin endurgerð: Sveigjanleiki fólks og skilvirkni búnaðarins voru sameinuð til að mynda vinnudeiningu fyrir samvinnu manna. Hver eining þarf aðeins einn mann, en mörg iðnaðar vélmenni eru notuð og aukin. Gögn greiningu og önnur getu. Til slíkrar umbreytingar gaf Wang Jian samanburð á gögnum: framleiðslulínan "mannvirkjaframleiðsla" tekur aðeins 1/9 af upprunalegu svæðinu, en búnaðurinn er mjög batnaður og duglegur og sveigjanlegur framleiðsla.
Í sjónarhóli Wang Jian er lykillinn að greindur framleiðsla að gefa fulla leik að samvirkni milli fólks, véla og upplýsingatækni til að bæta starfsemi frá framleiðslusvæðinu, draga úr heildarkostnaði við að ná til allra framboðs keðja og verkfræði keðja og skapa verðmæti fyrir fyrirtækið. Bættu samkeppnishæfni sínum á sínu sviði.
"Sérhver fyrirtæki er skuldbundinn til að leysa vandamál í framleiðslu. Það er bæði keppandi og félagi. Framleiðandi í framtíðinni mun verða opinn og samkeppnisfyrirtæki munu aðeins keppa á ákveðnu stigi eða á ákveðnu sviði. Oftar Það er hver sem er á sömu opnum vettvangi, beitir eigin tæknilegum kostum, myndar bandalög og sameiginlega að veita lausnir fyrir fyrirtæki. EF @ ctoryAlliance nefnd hér að ofan byggir einnig á þessari þróun. "Wang Jian sagði.
"Made in China 2025" er alhliða innlend stefna sem eykur nýsköpun, samþættir iðnvæðingu og upplýsingatækni, eykur vörugæði, byggir vörumerki og stuðlar að umhverfisvænni framleiðslu. Hár-endir iðnaðarvélar, rafmagns búnað, rafknúin ökutæki og önnur ný ökutæki og lækningatæki hafa orðið 10 helstu atvinnugreinar í landinu og Mitsubishi Electric er þroskaður og háþróaður tækni á ýmsum sviðum sem stuðlar að þessum lykilstarfsemi og tengdum fyrirtækjum.
