Ástæðan fyrir því að Hitachi, Mitsubishi Electric og Toshiba geti náð hærri ávöxtun í slíku umhverfi, teljum við að vaxandi markaðir með miðstöð í Kína hafi gefið japönskum fyrirtækjum ný tækifæri í byggingu félagslegra innviða. Jafnvel þótt vandamál séu í sjónvarpi og hálfleiðara, jafnvel þótt það sé vandamál í sjónvarpi og hálfleiðara, jafnvel þótt þau lendi í jarðskjálftum og flóðum, munu þeir að lokum geta hrópað.
Forseti Toshiba (Kína) Tongshan sagði að hópurinn hafi 10 verksmiðjur í Tælandi, sem allir þjáðu flóð. Hingað til hafa sex verksmiðjur mistekist að halda áfram framleiðslu og hörmungin hefur verið mjög alvarleg. Toshiba er sjónvarps framleiðandi og mikilvægur framleiðandi hálfleiðara. Toshiba getur náð árangri í þessari náttúruhamfarir og umbreytingu iðnaðaruppbygginga. Í orðum forseta Tongshan hefur það haldið góðum ávinningi og ávinningi í félagslegum uppbyggingum, svo sem lyfta, varmaorku, vatnsafls og raforkuflutninga. Án þessara meiri skilvirkni má Toshiba vera með í Panasonic búðunum.
Í Chongqing, forseti Ohno (Kína) Co, Ltd, sagði Ohno að sölumarkmiðin fyrir sölu í Kína árið 2015 hafi hækkað úr 100 milljarða RMB árið 2010 til 160 milljarða RMB. Vöxtur okkar í Kína er hraðar en vöxtur landsframleiðslu Kína. Ohno sagði forseti. Ástæðan fyrir því að þetta er svo sterkt er vegna þess að Hitachi hefur séð mikla eftirspurn Kína um félagsleg innviði. Hitachi hefur samþætt félagslega innviði búnað með upplýsingatækni og uppbyggingu markaða í Kína frá byggingarvélar, til þeirra merkja sem þörf er á í járnbrautinni, við lyfturnar sem þörf er á í byggingunni, til raforkuframkvæmda í sviði borgum. Fimm ára vöxtur næstum tvöfaldast á fimm árum er metnaðarfull.
En japanska fyrirtæki standa frammi fyrir óyfirstíganlegu vandamáli. Um þessar mundir eru um 80% af japönskum hneyksluð við Kína. Noda skápurinn hefur einnig greinilega gegnt stefnu um að stuðla að verðmætasköpun gagnvart Kína. Neikvæðar skýrslur japanska fjölmiðla á Kína hafa verulega farið yfir jákvæða efnið. Þrátt fyrir að japanska fyrirtæki eru enn að gera mikla viðleitni til að opna kínverska markaðinn, hafa þeir einnig náð góðum árangri. Hins vegar, þegar japanska fjölmiðlar töldu um velgengni Kína, ætla þeir að skipta um Kína með vaxandi landi og halda áfram að opna velgengni rafmagnsvirkra fyrirtækja í Kína. Velgengni í nýlendum og halda áfram að kanna nýmarkaðsríki.
Þessi góða árangur og áframhaldandi þróun mun halda áfram á dýpri sviðum lækningatækja, skólpmeðferðar, orkusparnaðar og umhverfisverndar. Á þessu sviði eru japönsk fyrirtæki og kínversk staðbundin fyrirtæki í grundvallaratriðum ekki samkeppnisaðstæður. Það er aðeins samkeppni milli japanska rafmagnsvirkra fyrirtækja, japanska fyrirtækja og nokkurra evrópskra og bandarískra fyrirtækja. Japanska fyrirtæki geta náð meiri árangri. En eini munurinn á milli Japan og Evrópu og Bandaríkjanna er sú að of margir japanska fjölmiðlar eru með áherslu á að tilkynna neikvæðar fréttir í Kína. Sumir japanska stjórnmálamenn hafa tekið hlutverk eftirliggjandi gilda á síðustu öld og Evrópu, sem gerir það kleift að fá í Kína. Japanska fyrirtæki með meiri árangur hafa orðið nokkuð minnkandi. Þar af leiðandi virðist í samanburði við rafmagnsvirki í Kóreu og Evrópu að japanska markaðshlutdeildin á kínverska markaðnum verði ekki batnað verulega.
